Green Belt Lean Six Sigma

Lean Practitioner Module (Days 1-2)

• Comprendre la philosophie, les outils et les principes du Lean Management
• Évaluer la performance opérationnelle, la capacité et les pertes de ressources
• Créer et analyser des cartographies de processus basées sur des observations de terrain
• Améliorer les processus opérationnels en utilisant les méthodes de résolution de problèmes Lean
• Développer des routines de gestion de la performance et animer des ateliers d'amélioration

Six Sigma Yellow Belt Module (Days 3-4)

• Comprendre les fondements du Lean Six Sigma et le cadre DMAIC
• Identifier le type de problème opérationnel à l'aide de la typologie LSSx.0 et sélectionner la trajectoire d'amélioration appropriée
• Définir des critères de qualité pertinents basés sur les attentes des clients
• Identifier les causes profondes et évaluer les solutions d'amélioration potentielles
• Diriger un projet DMAIC abordant un problème opérationnel simple

Six Sigma Green Belt Module (Days 5-7)

• Définir les métriques de projet et structurer des plans de collecte de données robustes
• Valider les systèmes de mesure pour garantir des données fiables
• Identifier et quantifier les causes profondes par l'analyse statistique
• Développer des systèmes de surveillance statistique des processus
• Diriger un projet DMAIC abordant des problèmes opérationnels complexes

Lean Practitioner Module (Days 1-2)

Fondamentaux Lean

• Principes et positionnement du Lean Management
• Amélioration continue et approche Kaizen

Analyse des Processus et des Flux

• Analyse des processus et des flux (temps de cycle, temps de takt, goulots d'étranglement)
• Encours, délai et loi de Little
• Cartographie de la chaîne de valeur (VSM) et diagrammes de rythme

Amélioration Opérationnelle

• Élimination du gaspillage et analyse de la valeur ajoutée
• Optimisation des flux et équilibrage des lignes
• Systèmes de flux tirés et contrôle de la production (kanban, flux continu)

Pratiques et Performance Lean

• Management visuel et pratiques Lean (5S, poka-yoke, SMED)
• Indicateurs de performance et d'efficacité opérationnelle (OPE, FPY, RTY)

Six Sigma Yellow Belt Module (Days 3-4)

Fondamentaux Lean Six Sigma

• Principes et positionnement du Lean Six Sigma
• Typologie des problèmes LSSx.0 et sélection de la trajectoire d'amélioration appropriée

Structuration du Problème

• Définition du projet et cartographie des processus SIPOC
• Voix du Client et Critères de Satisfaction

Analyse du Problème

• Métriques du problème et planification de la mesure
• Analyse des causes profondes à l'aide de Pareto et des Cinq Pourquoi

Solution et Gestion de la Performance

• Identification et évaluation des solutions
• Suivi de la performance et plan de réponse

Six Sigma Green Belt Module (Days 5-7)

Résolution Statistique de Problèmes

• Application de la méthode MAIC pour résoudre des problèmes statistiques complexes
• Définition des métriques de projet et collecte structurée des données

Système de Mesure et Analyse des Processus

• Validation du système de mesure (R&R de jauge, linéarité, biais)
• Analyse de la capabilité des processus et Voix du Processus

Analyse Statistique

• Analyse des processus à l'aide de la logique Y = f(X) et du diagramme d'Ishikawa
• Analyse graphique des données, corrélation et intervalles de confiance

Validation et Contrôle de l'Amélioration

• Validation statistique des améliorations
• Maîtrise Statistique des Procédés (SPC) et cartes de contrôle

Tous secteurs (industrie et services)

• Chefs de projet et consultants (internes ou externes) impliqués dans l'organisation, la qualité, l'amélioration continue ou l'excellence opérationnelle

• Managers des opérations et de la production

• Directeurs de la chaîne d'approvisionnement et de la logistique

• Managers qualité et spécialistes de l'amélioration des processus

Aucun prérequis n'est nécessaire.

Pédagogie Expérientielle et Inductive

• Simulation de jeu de rôle basée sur le Kaizen (processus métier transversal : réception de commande, production, facturation, expédition)

• Étude de cas DMAIC guidant les participants tout au long de la formation

• Résolution de problèmes statistiques appliquée à des cas réels d'amélioration de la qualité de service

Environnement d'Apprentissage Interactif

• Petits groupes (maximum 12 participants)

• Participation active, collaboration et apprentissage par les pairs

Outils et Matériaux

• Logiciel statistique : JASP et Statoscopex

• Modèles analytiques et calculateurs basés sur Excel

• Matériel de formation disponible en formats PDF et imprimé

Ouvrages de référence :

• LSSx.0 – 1. Flow Problems and Lean Management
• LSSx.0 – 2. Discernible Problems and Methodological Foundation
• LSSx.0 – 3. The Statoscope: Resolving Indiscernible and Related Statistical Problems

Évaluation

Tests d'auto-évaluation à la fin de chaque module

La certification LSSx.0™ Lean Six Sigma Green Belt est décernée après la réussite de deux examens distincts :

• Examen Lean Management

• Examen Six Sigma Green Belt

Les deux examens valident les connaissances alignées sur le corpus de connaissances LSSx.0™, garantissant que les participants peuvent diriger de manière autonome des projets DMAIC et résoudre des défis qualité complexes.

Format de l'examen

• Examens en ligne, à livre fermé, avec surveillance vidéo à distance
• Lean Practitioner Examination : 25 multiple-choice questions – 50 minutes
• Six Sigma Green Belt Examination : 35 multiple-choice questions – 70 minutes
• Disponible en français ou en anglais

• Les examens doivent être passés dans les six mois suivant la formation

Critères de réussite

• Score minimum : 60% par examen

• Une reprise par examen incluse en cas d'échec

• Tentatives supplémentaires disponibles après l'achat d'un nouvel examen