Formation Lean Thinking

À la fin de la formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les principes du management Lean et de l'amélioration continue

• Évaluer la capacité de production, les retards et les pertes de ressources au sein d'un processus

• Cartographier les processus opérationnels en se basant sur des observations réelles de la manière dont le travail est effectué

• Identifier les goulots d'étranglement, le gaspillage et les déséquilibres affectant la performance

• Comprendre comment les méthodes Lean aident les organisations à améliorer le flux, la réactivité et l'efficacité

Ces compétences permettent aux participants de mieux analyser les systèmes opérationnels et de soutenir les initiatives d'amélioration au sein de leur organisation.

La formation présente les principaux concepts et outils utilisés pour analyser et améliorer les flux opérationnels.

Les sujets clés incluent :

• Principes du Lean management et contexte historique

• Approches d'amélioration DMAIC et Kaizen

• Capacité des processus : temps de cycle et temps de Takt

• Encours, stocks, temps d'attente et loi de Little

• Cartographie de la chaîne de valeur (VSM)

• Diagrammes de rythme et analyse de flux

• Analyse de la valeur ajoutée et élimination du gaspillage

• Efficacité du cycle de processus

• Théorie des contraintes et équilibrage de ligne

• Principes du flux continu

• Encours maximum acceptable (WIPmax)

Ces concepts aident les participants à comprendre comment les outils Lean peuvent être appliqués pour améliorer la performance opérationnelle et l'efficacité des flux.

Cette formation est conçue pour les professionnels impliqués dans l'amélioration opérationnelle dans les environnements de fabrication et de services.

Elle est particulièrement pertinente pour :

• Chefs de projet et consultants en organisation, qualité ou amélioration continue
• Responsables logistique et chaîne d'approvisionnement
• Responsables de production et des opérations
• Responsables qualité et professionnels de la qualité
• Tout professionnel impliqué dans des initiatives Lean ou d'excellence opérationnelle

Pédagogie Expérientielle et Inductive

• Simulation de jeu de rôle basée sur le Kaizen (processus métier transversal : réception de commande, production, facturation, expédition)

• Étude de cas DMAIC guidant les participants tout au long de la formation

Environnement d'Apprentissage Interactif

• Petits groupes (maximum 12 participants)

• Participation active, collaboration et apprentissage par les pairs

Outils et Matériaux

• Matériel de formation disponible en formats PDF et imprimé

Livre de référence :

• LSSx.0 – 1. Flow Problems and Lean Management