Lean Manager

• Comprendre le rôle d'un manager dans un environnement Lean Management et comment le leadership pilote la performance opérationnelle

• Concevoir et opérer un système de gestion de la performance quotidienne pour les équipes et les unités opérationnelles

• Gérer la capacité opérationnelle et les compétences des équipes pour assurer une performance durable

• Engager les équipes de première ligne dans les initiatives d'amélioration continue

• Déployer le management visuel et les opérations standardisées pour stabiliser les processus

• Structurer les routines de gestion quotidienne et les pratiques de leadership alignées sur les principes du Lean Management

• Déployer la stratégie d'amélioration opérationnelle à travers les équipes et les niveaux organisationnels

Leadership Lean et Gestion Quotidienne

• Rôle et responsabilités d'un Lean Manager

• Gestion Gemba : Gemba Kanri et Gemba Walk

• Travail Standard du Leader et Management pour l'Amélioration Quotidienne

Système de Gestion de la Performance

• Cycle de gestion de la performance opérationnelle

• Tableaux de bord opérationnels et tableaux de performance visuels

• Gestion à Intervalle Court (AIC) : structure, communication et prise de décision

• Gestion de la performance individuelle

Outils de Performance Opérationnelle

• Efficacité Globale des Équipements (OEE / TRS)

• Standardisation des opérations et confirmation des processus

• Résolution de problèmes A3 pour le suivi de l'amélioration

Gestion des Capacités et des Compétences

• Matrice des compétences et gestion des compétences

• Analyse des écarts et analyse des risques

• Gestion des capacités et planification annuelle des capacités

Engagement des Équipes et Amélioration Continue

• Tableaux de gestion des tâches : Heijunka Box, Kamishibai Board, Kanban Board

• Implication des équipes dans les initiatives Lean et gestion de la résistance au changement

• Kobetsu Kaizen et pratiques d'amélioration continue

Déploiement de la Stratégie

• Gestion de la qualité préventive : Jidoka, Andon, Poka-Yoke

• Déploiement de la stratégie opérationnelle : Hoshin Kanri et Policy Deployment

• Matrice X, Bowling Chart et outils d'alignement stratégique

• Objectifs et Résultats Clés (OKR)

Tous secteurs (industrie et services)

• Chefs d'équipe et managers opérationnels responsables de la performance des équipes et de l'amélioration continue

• Managers de production, d'opérations, de chaîne d'approvisionnement et de logistique

• Managers responsables de l'amélioration de l'efficacité des équipes, des flux de travail et de la performance opérationnelle

• Chefs de projet et consultants (internes ou externes) en organisation, qualité, amélioration continue ou excellence opérationnelle

• Managers qualité impliqués dans l'amélioration de la performance opérationnelle

Aucun prérequis spécifique n'est requis.

Pédagogie Expérientielle & Inductive

• Expérimentation pratique et application concrète des outils fondamentaux du Lean management à travers des cas d'étude en classe

• Apprentissage actif basé sur des scénarios opérationnels réels

Environnement d'Apprentissage Interactif

• Petits groupes (maximum 12 participants) pour favoriser l'engagement, le partage d'idées et le réseautage professionnel

Outils et Matériaux

• Matériel de formation fourni au format PDF

Livre de référence :

• LSSx.0 – 1. Flow Problems and Lean Management

Évaluation

• Tests d'auto-évaluation à la fin de la formation

La certification Lean Manager est décernée après la réussite de l'examen officiel.

L'examen valide l'acquisition des connaissances, garantissant que les participants ont développé les compétences requises pour diriger et structurer des systèmes de Lean Management.

Format de l'examen

• Examen en ligne, à livre fermé avec surveillance vidéo à distance
• Lean Manager Examination : 25 multiple-choice questions – 50 minutes
• Disponible en français ou en anglais

• Les examens doivent être passés dans les six mois suivant la formation

Critères de réussite

• Note minimale de réussite : 60 %
• Une reprise est autorisée en cas d'échec
• Après un deuxième échec, un nouvel examen doit être acheté pour repasser l'évaluation