White Belt for Executives

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les fondamentaux du Lean Six Sigma et son rôle dans l'excellence opérationnelle.

• Reconnaître la valeur commerciale des initiatives d'amélioration continue.

• Comprendre la structure d'un déploiement Lean Six Sigma au sein d'une organisation.

• Identifier les rôles et responsabilités des parties prenantes clés (dirigeants, sponsors, propriétaires de processus, Belts).

• Comprendre comment fonctionne un projet d'amélioration DMAIC et quels livrables sont attendus.

• Reconnaître les facteurs de succès pour le déploiement de programmes Lean Six Sigma au sein des organisations.

Ces objectifs reflètent le niveau de sensibilisation attendu des dirigeants et des parties prenantes impliqués dans les initiatives d'amélioration.

Introduction au Lean Six Sigma

• Histoire et origines du Lean et du Six Sigma

• Évolution des méthodologies d'excellence opérationnelle

• Positionnement du Lean Six Sigma dans les organisations modernes

• Bénéfices et impact sur la performance

Déploiement Lean Six Sigma

• À quoi ressemble un programme Lean Six Sigma

• Gouvernance et modèle de déploiement

• Rôles clés dans un déploiement (dirigeants, sponsors, champions, Belts)

• Facteurs de succès critiques pour des initiatives d'amélioration durables

Comprendre les projets DMAIC

• Vue d'ensemble de la méthodologie DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler)

• Structure d'un projet d'amélioration

• Livrables attendus à chaque phase

• Rôles des sponsors de projet et des parties prenantes

Exemples et retours d'expérience de projets réels

• Exemples typiques de projets Lean Six Sigma

• Impact commercial et ROI

• Leçons apprises des déploiements réels

• Discussion et questions-réponses avec les participants

Le programme combine la compréhension conceptuelle avec des aperçus pratiques de projets d'amélioration réels

Cette formation est conçue pour les professionnels qui ont besoin de comprendre le Lean Six Sigma sans nécessairement en devenir des praticiens :

• Dirigeants et cadres supérieurs
• Sponsors et champions Lean Six Sigma
• Propriétaires de processus
• Managers impliqués dans des initiatives de transformation
• Leaders responsables de la performance opérationnelle ou de l'amélioration continue

Le cours aide les leaders à comprendre leur rôle dans le soutien et la promotion des initiatives Lean Six Sigma.